12月10日上午，科研计划处召集各项目主管，召开2014年度工作改革讨论会，所长助理陈刚应邀参加会议，会议围绕2014年度科研计划处工作改革和创新思想进行。
会议由赵京伟主持，他指出各位主管应主动思考、换位思考问题，要提出各自负责工作模块的想法、存在的问题和具体措施，形成明年的工作任务重点，这些重点和措施不能是追求表面形式的，不能是容易办到的和日常必须办的，不能是借助项目组或研究室任务完成的，要有创新，要能有效解决问题特别是难题。他强调作为研究所核心职能部门，各主管要充分发挥积极性和主动性，对第二年的工作不但要精心计划，更要有重点，能够为研究所产生实际效益，对于工作中发现的问题，能够分析并采取纠正措施，举一反三，带动全处的工作上一个新的台阶。
随后，各项目主管就下一年的工作重点和难点进行介绍和分析，分别对质量管理、软件成熟度模型等体系建设、知识产权管理、国际合作和战略规划、空间项目管理以及各项经费管理等方面的工作重点和存在的问题进行讨论，最终明确了改革工作的方案。今后工作中，在工程类项目中要进一步贯彻和规范质量管理体系，关注和鼓励国家其它专利的申请，与相关部门协同合作，对各研究室资源使用情况做一次深入调查，对调查结果进行分析，作为经费预算的依据。邓虎指出，今后应逐渐将质量管理推广到全所，规范合同签署协议，做到体系建设工作有效结合。陈刚以华为公司为例，讲述从需求到最终产品实现过程中，每个细节都贯穿了质量控制，关键在于全员参与，希望在今后的质量管理中，一定要杜绝两张皮现象的出现，不能为认证而认证，让科研人员知道回报，只有认识到质量的重要性，只有主动参与，才会真正发挥质量体系的实践作用。
最后，赵京伟对大家讨论的工作重点和难点进行总结和提炼，形成科研计划处2014年度的工作重点。
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