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BEPCII工作会议在高能所召开


2005年2月3日,北京正负电子对撞机重大改造工程(BEPCII)指挥部召开系统负责人以上的工作会议。会议由工程经理陈和生所长和工程副经理李卫国副所长主持。

陈和生经理首先通报了BEPCII的进展情况。2004年工程取得了很大成绩,完成了多数重点项目的加工、订货,部分设备已进入批量生产阶段。直线加速器安装、调试均严格按计划进行,于2004年11月19日顺利出束,具备提供束流实验的能力。同步辐射用户于12月26日陆续开始做实验,至今用户反映很好。陈和生经理强调,今年是BEPCII工程的决战之年,大家必须同心协力,及时总结经验教训,找出当前存在的问题隐患,特别希望大家提出工程管理中的问题,确保BEPCII的工程质量。

之后,工程总经济师奚基伟副所长通报了BEPCII的经费使用情况,目前经费已经支出概算的一多半,由于采取了严格的采购制度,各级负责人认真把关,对于金额较大的项目采用招投标或竞争性报价方式,现在经费控制良好,虽然日元、欧元升值幅度很大,各种材料价格上涨,但BEPCII总体支出与概算基本一致,只动用了少量不可预见费。

工程办主任罗小安介绍了工程的零级CPM计划,比较了目前工作的进展和工程总体计划执行的情况。由于一些主要设备的加工难度极大,样机试制需要时间摸索,许多系统的工作都有不同程度的拖期。指挥部已重新考虑制定零级CPM计划,希望各分总体、各系统仔细研究,提出切实可行、合理的计划。

各个分总体主任裴国玺、马力、王贻芳、胡天斗、刘培泉汇报了各自分总体的工作进展及计划,提出了目前存在的问题及需要指挥部、工程办协调解决的工作。总工程师黄开席就目前设备加工出现的问题,重点介绍了质量控制问题,指挥部已陆续颁发了各类质量控制文件,各级人员都必须严格执行,重要参数的变更一定要履行评审、签字手续,随时记录变更过程。尤其要重视外协厂家的驻厂责任。主任工程师孙耀霖、刘璇和通用系统负责人林国平分别介绍了直线加速器拆旧安新和探测器机械设备加工方面的经验教训,通过交流使全体工程人员重视决战之年的任务。

与会人员就大会报告、零级CPM计划及BEPCII工程管理进行了热烈讨论,提出了许多建议,主要包括以下几点:

指挥部对CPM计划和经费抓得较紧,但工程领导应经常深入一线,了解具体工作状况;

零级计划的制定一定要合理可行,这样才能保证其权威性;

探测器推入对撞区与同步辐射运行时间应该仔细研究、讨论;

基建工作必须符合BEPCII工期的要求,应该增加多方的沟通,实际方案必须与项目负责人反复交流、确认,避免将来返工;

对撞区的安全保卫工作非常重要,应该采取有效的防范措施;

工程各级领导要认真执行CPM计划,发现项目拖期和质量问题,必须立即汇报,并采取相应的措施,解决问题,挖掘自身潜力和生产厂家的潜力,挽回延误的工期。不能简单顺延工期。

陈和生经理在大会总结发言中表示,指挥部将仔细研究大家提出的意见和建议,制定合理可行的零级CPM计划,提高管理质量。他希望全体同志要有奋斗精神,团结拼搏,精心研制,精心安装调试,确保按期完成工程建设,打好决战之年的这场战役。

 

(工程办 供稿)

 

 

 

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